Принято считать самыми правильными

Принято считать самыми правильными

В одном из приведённых ниже предложений НЕВЕРНО употреблено выделенное слово. Исправьте лексическую ошибку, подобрав к выделенному слову пароним. Запишите подобранное слово.

Задача гимнастики — ВОСПОЛНИТЬ дефицит движения, а вместе с ним и дефицит питания костей, хрящей, связок и мышц.

Все без исключения производители различных отраслей стараются оригинально ПРЕДСТАВИТЬ свои новинки.

Русский морской офицер Н. Н. Апостоли, известный конструктор фотокамер конца XIX — начала XX веков, по праву считается ЗАЧИНЩИКОМ корабельной фотографии.

Кошек принято считать необычайно ЖИВУЧИМИ, но на самом деле за этими домашними животными требуется серьёзный уход, и прежде всего они нуждаются в наблюдении ветеринара, определяющего правильный рацион питания.

Пояснение (см. также Правило ниже).

ЗАЧИНЩИК — тот, кто начинает что-либо, подстрекает на что-либо (неблаговидное). По контексту подразумевается ЗАЧИНАТЕЛЬ.

ЗАЧИНАТЕЛЬ, -я, м. (высок.). Тот, кто зачинает что-нибудь, кладет начало чему-нибудь, например, зачинатель нового направления в науке.

Паронимы — это слова, близкие по звучанию, но различающиеся (частично или полностью) значением.

Иногда в нашей речи встречаются слова, похожие по звучанию, но различающиеся оттенками значения или вовсе разные по семантике. Среди лексических ошибок, вызванных незнанием точного значения слова, наиболее часто встречаются ошибки, связанные с неразграничением, или смешением паронимов.

Греческий по своему происхождению лингвистический термин «пароним» буквально значит «одинаковое имя»: греч. para — одинаковый , onyma — имя.

Паронимами можно назвать как однокоренные, так и близкие по звучанию слова, которые при всей своей похожести всё же различаются оттенками значения или обозначают разные реалии действительности.

В «Методических рекомендаций ФИПИ» отмечается:

«Анализ выполнения задания 5 показал, что сложность для 40% испытуемых составляет не только распознавание ошибки, допущенной при употреблении паронимов, но и подбор соответствующего контексту паронима для редактирования примера с ошибкой, что обнаруживает узость словарного запаса экзаменуемых.» В помощь учащимся в подборе слов-паронимов ежегодно издаётся «Словарик паронимов». Он не зря называется именно «словариком», так как «Словари» содержат тысячи слов-паронимов. Включённый в состав словарика минимум будет использоваться в КИМах, но ведь выучить паронимы для задания 5 — это не самоцель. Эти знания позволят избежать многочисленных речевых ошибок в письменных работах.

Обращаем внимание на то, что в заданиях РЕШУЕГЭ есть задания прошлых лет, и в них встречаются слова не из этого списка.

Записывайте слово в той форме, что требуется в предложении. Это требование основано на том, что в правилах заполнения бланков указано: если кратким ответом должно быть слово, пропущенное в некотором предложении, то это слово нужно писать в той форме (род, число, падеж и т. п.), в которой оно должно стоять в предложении.

Словарик паронимов ЕГЭ. Русский язык. 2019 год. ФИПИ.

Предложения со словосочетанием «считать правильным»

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Когда-нибудь я тоже научусь различать смыслы слов.

В каком смысле употребляется прилагательное семейный в отрывке: Она расстелила свою семейную кровать и в одиночестве легла спать.

Неточные совпадения

Синонимы к словосочетанию «считать правильным»

Цитаты из русской классики со словосочетанием «считать правильным»

  • Иван Ильич женился по обоим соображениям: он делал приятное для себя, приобретая такую жену, и вместе с тем делал то, что наивысше поставленные люди считали правильным .

Значение слова «считать»

СЧИТА́ТЬ[1], -а́ю, -а́ешь; прич. страд. прош. счи́танный, -тан, -а, -о; несов. (Малый академический словарь, МАС)

Значение слова «правильный»

ПРА́ВИЛЬНЫЙ, -ая, -ое; -лен, -льна, -льно. (Малый академический словарь, МАС)

Отправить комментарий

Значение слова «считать»

СЧИТА́ТЬ[1], -а́ю, -а́ешь; прич. страд. прош. счи́танный, -тан, -а, -о; несов.

Значение слова «правильный»

ПРА́ВИЛЬНЫЙ, -ая, -ое; -лен, -льна, -льно.

Синонимы к словосочетанию «считать правильным»

Карта слов и выражений русского языка

Онлайн-тезаурус с возможностью поиска ассоциаций, синонимов, контекстных связей и примеров предложений к словам и выражениям русского языка.

Справочная информация по склонению имён существительных и прилагательных, спряжению глаголов, а также морфемному строению слов.

Сайт оснащён мощной системой поиска с поддержкой русской морфологии.

7 уловок сознания, из-за которых мы принимаем неверные решения

Ученые давно развенчали миф, что мы используем только 10 % нашего мозга. На самом деле даже при выполнении элементарных задач он задействован более чем наполовину. При этом мозг использует 1/5 часть всей нашей энергии. Нет ничего удивительного, что в процессе анализа данных он придумывает различные уловки, чтобы собрать важные сведения и на их основе как можно быстрее принять решение. Вот только это решение далеко не всегда является лучшим.

Мы в AdMe.ru собрали для вас несколько ошибок мышления, из-за которых мы порой делаем абсолютно неверные выводы и усложняем себе жизнь, а также советы, как не допустить такого поворота событий.

1. Сладкий эксперимент

Представьте себе ситуацию: вам подарят пирожное, если вы вспомните один из самых своих счастливых дней, или готовы вручить целых 3 пирожных, если вы вспомните самое неприятное событие из вашей жизни. Что бы вы выбрали?

Большинство людей предпочтут второй вариант. Но удовольствие от поедания сладкого омрачается неприятными воспоминаниями, и такие люди отнюдь не становятся более счастливыми от того, что выбрали вариант с большим количеством пирожных. По этой же причине многие люди не бросают курить: получить удовольствие здесь и сейчас для них важнее угрозы неприятных последствий в будущем.

  • Совет: принимая любое решение, старайтесь руководствоваться не только сиюминутной выгодой, но и теми бонусами, которое оно сможет в дальнейшем вам принести. Покупка платья ценой в несколько ваших зарплат принесет кратковременную эйфорию, за которой последует месяц жизни на хлебе и воде. Нужно ли вам это?
Читать еще:  Как правильно принять наследство по закону

2. Наш мозг любит нас обманывать

Наш мозг работает в различных режимах: мы можем использовать диффузное мышление и сравнивать разные варианты, а можем фокусироваться на объекте и игнорировать всю постороннюю информацию. Представьте себе, что вы решили приобрести новую мультиварку. Есть модель со стандартным набором функций, а есть навороченная новинка, которая может самостоятельно лепить и жарить котлеты и печь пирожки с румяной корочкой. Вы покупаете вторую модель, пусть даже она стоит вдвое больше, приносите ее домой и переходите к этапу испытания.

Оказывается, что домашними пирожками вы балуете себя редко, а пожарить в мультиварке за 1 раз можно только 6–7 котлет. Дело в том. что в режиме сравнения мы лучше определяем количественные различия, а в режиме испытания — качественные.

  • Совет: перед любой серьезной покупкой защитите себя, написав список всех причин, по которым вы покупаете этот товар, и те задачи, которые он должен выполнить. Так вам будет проще выбрать именно тот оптимальный вариант, который сможет удовлетворить все ваши запросы и при этом не будет иметь функций, которые в действительности вам не нужны.

3. Путь наименьшего сопротивления

Авторы книги «Nudge. Архитектура выбора» Ричард Талер и Касс Санстейн уверены, что люди очень часто делают выбор, который требует от них минимальных усилий, даже если для них это невыгодно, ну а компании этим активно пользуются. К примеру, раз в месяц вам приходит сообщение об автоматическом продлении подписки на какой-либо ресурс или журнал. Многие таким образом платят за издания, которых даже не открывают.

Представьте себе: вы устанавливаете новую программу, где есть варианты стандартной или выборочной установки. Изначально галочка стоит напротив надписи «стандартная установка», и большинство людей выбирают этот вариант автоматически, не желая лишний раз кликнуть мышкой и вникать в детали. Создатели программного обеспечения это знают и основываются на двух принципах: удобстве и выгоде. И такие значения «по умолчанию» довольно часто влияют на наш выбор.

  • Совет: не спешите сломя голову принимать самое простое и очевидное решение. Рассмотрите все альтернативные варианты и подумайте, какой из них в перспективе окажется наиболее полезным.

4. Необоснованный оптимизм

Оптимизм и вера в лучшее — без сомнения, прекрасные качества, но порой они играют с людьми злые шутки. В 2017 году Бюро переписи населения США сообщило, что 110 млн жителей страны были разведены или не состояли в браке, а это более 45 % всех американцев старше 18 лет. Почти половина браков заканчиваются разводом, но в момент церемонии все уверены: это навсегда. Даже те, кто идут под венец далеко не первый раз. Предприниматели, открывающие свой бизнес, тоже уверены, что уж они-то непременно поймают птицу счастья за хвост.

Ричард Талер и Касс Санстейн считают, что уверенность в собственной неуязвимости и исключительности заставляет нас смотреть только в одном направлении, не замечать подводных камней, не искать альтернативных вариантов и не иметь «подушки безопасности» на случай, если все пойдет не по плану.

  • Совет: перед принятием важного решения возьмите паузу и реалистично посмотрите на вещи. Не исключайте возможности полного провала и постарайтесь обезопасить себя в этом случае: оформите брачный контракт, откройте небольшой депозит, инвестируйте в разные проекты.

5. Пакт Одиссея

Согласно древнегреческому мифу, Одиссей, проплывая на своем корабле мимо острова сирен, приказал залепить всем уши воском, а себя самого велел привязать к мачте, чтобы не погибнуть от рук жестоких морских обитательниц. И план сработал: все остались живы.

Сейчас пактом Одиссея называют добровольно принятое человеком решение в чем-то себя ограничить. Хорошо, если речь идет о вредной привычке вроде курения или пирожных на ночь. Порой искушение может быть сильнее нас, и в таком случае очень здорово заручиться поддержкой со стороны. Но ведь многие люди добровольно ограничивают себя в хороших и приятных вещах. Например, покупают юбку подлиннее, считая свои ноги недостаточно красивыми.

  • Совет: если вы чувствуете, что вам не хватает силы воли принять верное решение, свяжите себя обязательствами. Записавшись в тренажерный зал, пообещайте отдать подруге свое лучшее платье, если забросите тренировки. Или подайте заявку на выступление, если боитесь выходить на сцену. Если вы отрежете себе пути для отступления, у вас не останется иного выхода, кроме как действовать в нужном направлении.

6. Искажение личной выгодой

Риелтор заинтересован в том, чтобы вы купили квартиру. Парикмахер — чтобы вы сделали новую стрижку. Продавец в магазине — чтобы купили продукты, у которых скоро истекает срок годности. В большинстве своем люди склоняют вас к поступкам и решениям, которые выгодны им самим. И дело здесь не только в желании побольше заработать: к примеру, ваш друг может вложить свои средства в биткоины и советовать вам сделать то же самое, чтобы если уж прогореть, то хотя бы не в одиночку.

Авинаш Диксит и Барри Нейлбафф в своей книге «Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни» говорят о том, что люди стремятся использовать как можно больше ресурсов, причем зачастую в ущерб остальным. Они приводят в пример глобальное потепление: если каждый будет думать только о себе, то пострадают все.

  • Совет: не стоит слепо доверять людям, даже если кажется, что они пришли к вам с самыми благими намерениями. Подумайте, в чем может заключаться их мотивация. Порой даже полезно раскрыть карты и честно спросить об этом, показав, что вас не так-то просто одурачить.

7. Синдром утенка

Ученый Конрад Лоренц изучал поведение гусят и обнаружил, что только что вылупившийся гусенок принимает за маму первый движущийся объект, который он увидел. Синдромом утенка (хотя правильнее было бы именовать его «синдромом гусенка») называют ситуацию, когда человек сталкивается с новой для себя областью и считает лучшим первое, что видит на своем пути.

Часто наша любимая книга или песня — одна из первых, прочитанных или услышанных в детстве. Все дело в том, что, когда человек делает что-то в первый раз, в мозгу формируются нейронные связи и вырабатывается гормон удовольствия дофамин. Опасность такого поведения заключается в том, что мы считаем первое лучшим. Вспомните, как тяжело давался вашим родителям переход с кнопочных телефонов на смартфоны.

  • Совет: будьте более открыты всему новому, не бойтесь экспериментировать и не спешите с выводами. Не ждите мгновенных удовольствий — позвольте вашему мозгу проанализировать что-то необычное и испытать радость от этого. И не ограничивайте себя слишком уж сильно: порой можно позволить себе и маленькую слабость.
Читать еще:  Как правильно принимать спортивное питание

Бонус: цените людей и события, что происходят с вами

Помните студенческие годы, когда радовала даже жареная на общей кухне картошка и возможность раз в сезон купить новое платье? Многие часто вспоминают это время потому, что это был тот самый базовый уровень счастья, с которого люди начинали строить свою жизнь. Такую особенность, заключающуюся в возвращении к относительно стабильному уровню счастья даже после серьезных изменений в жизни, называют гедонистической адаптацией.

Но со временем люди привыкают ко всему стабильному: к своим родным, дому, ежедневным привычкам. И очень важно принимать такие решения, благодаря которым в жизни происходят неожиданные, приятные и положительные события. Встречи с постоянно занятыми друзьями, захватывающая поездка, рождение ребенка — к этим событиям человек привыкнуть не может, и именно они привносят в нашу жизнь более долгосрочное ощущение счастья.

Какая из уловок нашего мышления показалась вам самой коварной? Бывало ли так, что вы совершали поступки, о которых потом жалели?

Мы считаем свои мнения самыми верными. Но это поправимо

«Моё мнение — самое верное». Исследователи нашли способ поколебать недальновидную убежденность в собственной правоте.

У каждого из нас есть знакомый, который убежден, что его мнение по какому-то вопросу правильнее, чем все остальные. Возможно, он даже считает, что оно у него единственно верное. Может быть, в некоторых вопросах вы и сами — такой человек. Ни один психолог не удивится тому, что люди, уверенные в своих убеждениях, считают себя лучше информированными, чем другие.

Но это приводит к следующему вопросу: действительно ли люди лучше разбираются в тех вопросах, в которых они считают себя экспертами? Майкл Холл и Кейтлин Рэйми решили проверить это в серии экспериментов, о которых рассказывает Journal of Experimental Social Psychology.

Человеческая рациональность хотя и ущербна, но поддается исправлению

Исследователи разделили «уверенность в превосходстве убеждения» и «уверенность в убеждении» (то есть вера в то, что ваше мнение верное).

Уверенность в превосходстве относительна – это когда вы думаете, что ваше мнение более правильное, чем у других людей. Верхняя граница шкалы уверенности в превосходстве означает, что ваша вера «полностью верна» (мой взгляд — единственно верный).

Пара исследователей решила найти людей, которые считают свои убеждения по различным спорным политическим вопросам (например, терроризм, гражданские свободы или перераспределение богатства) самыми правильными, и проверить — используя опросы со множеством вариантов выбора, — насколько хорошо они вообще разбираются в этих темах.

В пяти исследованиях Холл и Рэйми обнаружили, что люди с наивысшим показателем уверенности в превосходстве своего мнения демонстрируют самый большой разрыв между воспринимаемым знанием и фактическим положением дел. Чем выше была их убежденность, тем сильнее этот разрыв. Как и следовало ожидать, те, у кого эти показатели были низкими, как правило, недооценивали свою осведомленность.

Исследователи интересовались не только простыми базовыми знаниями, но и тем, как люди с «превосходными» убеждениями искали новую информацию, относящуюся к этим убеждениям.

Они дали участникам подборку заголовков новостей и попросили выбрать статьи, которые те хотели бы прочитать целиком в конце эксперимента.

Классифицируя заголовки как соответствующие и несоответствующие убеждениям, исследователи отметили, что участники с высокими показателями уверенности в своем превосходстве более склонны выбирать заголовки, соответствующие их мнениям.

Другими словами, хотя на деле они плохо информированы, эти участники предпочли пренебречь источниками информации, которые могли бы улучшить их знания.

Исследователи также обнаружили некоторые свидетельства того, что «превосходство убеждений» можно скорректировать с помощью обратной связи.

Если участникам говорили, что люди с такими убеждениями, как правило, показывают плохие знания по теме, или что их оценка в тесте оказалась низкой, это не только уменьшало степень их веры в превосходство своего мнения, но и заставляло их искать более сложную информацию, которую ранее они игнорировали в задаче с заголовками (хотя доказательства этого поведенческого эффекта были неоднозначными).

Все участники были привлечены к исследованию при помощи сервиса Mechanical Turk от Amazon, что позволило авторам работать с большим количеством американцев в каждом эксперименте.

Их результаты отражают хорошо известный эффект Даннинга-Крюгера: Крюгер и Даннинг показали, что в таких областях, как суждения о грамматике, юморе или логике, самые осведомленные люди склонны недооценивать свои способности, а наименее сведущие — наоборот, переоценивать.

Исследования Холла и Рэйми распространяют это на область политических мнений (где объективная оценка правильности невозможна), показывая, что убеждение в том, что ваше мнение лучше, чем у других людей, как правило, связано с переоценкой ваших знаний.

В целом исследование представляет смешанную картину. Оно, как и другие, показывает, что наши мнения часто не так оправданы, как мы полагаем, – даже в том случае, если убеждения, в которых мы уверены, действительно более обоснованы, чем у окружающих.

С другой стороны, это показывает, что люди реагируют на обратную связь и руководствуются не только склонностью к подтверждению, когда ищут новую информацию.

В целом оно говорит о том, что человеческая рациональность хотя и ущербна, но поддается исправлению. опубликовано econet.ru .

Если у вас возникли вопросы, задайте их здесь

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое сознание — мы вместе изменяем мир! © econet

Понравилась статья? Напишите свое мнение в комментариях.
Подпишитесь на наш ФБ:

Самое правильное определение бережливого производства

По мере роста популярности словосочетания «бережливое производство» множится количество определений этого феномена. Хочу поделиться моей трактовкой, которая поможет донести смысл этого явления до предпринимателей, руководителей, среднего менеджмента и рядовых работников.

Читать еще:  Помянник как правильно заполнять

Стратегия, методика, философия или несбыточная мечта?

Бережливое предприятие – это статус организации, подтверждающий высочайшее качество и максимальную ориентированность на потребителей, минимум затрат и максимум эффективности. Главным эталоном такого предприятия принято считать компанию TOYOTA.
Бережливое производство – это бизнес-философия, которая помогает предприятиям становиться лучше каждый день. Как у любой философии, у бережливого производства есть ключевые положения, определяющие все содержание (весь набор инструментов и методик), и их всего два:

  • особая трактовка ценности продукта или услуги;
  • непрерывность и повсеместность усилий по приращению ценности/ сокращению потерь.

Особенности трактовки ценности и потерь

Определению потерь имени TOYOTA уже несколько десятилетий. Потери – это то, на что тратятся ресурсы и то, что не оправдано потребностями клиента. Для лучшего распознавания потерь была придумана классификация, которая определила семь их видов: Перепроизводство, Материал ожидает, Человек ожидает, Излишняя обработка, Движение материала, Движение людей, Дефекты. К ценности относятся лишь те действия, которые приближают изделие или услугу к клиенту.
Но я часто вижу, что не всем приверженцам бережливого производства это классическое определение помогает ясно и четко увидеть ценность и найти потери. Предлагаю рассмотреть бережливую и традиционную трактовки нескольких аспектов потерь, а именно: времени, затрат и качества.

Бережливое и традиционное понимание показателя «время»

Для сравнения рассчитаем полное время от поступления заказа клиента до отгрузки продукта или актирования услуги. Полученное время процесса даст представление о фактической длительности ожидания клиентом своего продукта или услуги. Это и есть традиционное понимание показателя времени. Бережливая трактовка предлагает рассчитать время, за которое мог бы быть выполнен заказ при условии отсутствия всех потерь. Если произвести расчет, то время добавления ценности составит лишь 5-10%, а остальные 90-95% времени уходит на потери (Рисунок 1).

Бережливое и традиционное понимание показателя «затраты»

Чтобы понять разницу, представим себе, что клиент видит подробную расшифровку цены продукта по всей цепочке его изготовления. Настолько подробную, что в ней можно будет увидеть:

— сколько было затрачено на все виды транспортировок комплектующих перед сборкой;

— сколько брака и отходов попало в себестоимость;

— сколько стоило обслуживание запасов, включая стоимость аренды, зарплату сотрудникам склада, амортизацию складской техники и пр.;

— сколько было уплачено управленцам всех уровней и контролерам на всех стадиях;

— какую зарплату получил непосредственный исполнитель за нормочасы, в которые вошли поиск инструмента, поиск мастера, простои из-за отсутствия задания, переналадка.

Клиент обнаружит значительное количество затрат, которые не касаются производства его заказа и, скорее всего, отправится искать нового поставщика.

Бережливые предприятия отличаются тем, что они пытаются сначала отделить затраты ресурсов на создание ценности от издержек, связанных с потерями, затем пытаются минимизировать последние.

Бережливое и традиционное понимание показателя «качество»

Просто думать об удовлетворении потребностей уже недостаточно. Большое количество новых продуктов, да что там продуктов – целых отраслей, создается самими поставщиками, которые сначала предлагают новую трактовку полезности продукта или услуги для клиента, а затем приступают к удовлетворению созданной потребности. Следовательно, поставщик способен увеличивать выгоду клиента не только за счет снижения цены, но и путем повышения полезности продукта. Собственно, самые успешные компании именно этим и занимаются (Рисунок 2).

Но даже такие передовые компании иногда имеют устаревший подход к восприятию качества, они считают, что самое главное это – конечный результат.

Бережливые предприятия воспринимают качество продукта как следствие качества процесса его создания, поэтому для достижения стабильного результата они совершенствуют процессы изготовления продукта или оказания услуги. В первом случае качество достигается контролем, а во втором — качеством самого процесса.

Более того, контроль качества в бережливой трактовке относится к потерям. Ведь клиенту все равно, сколько раз процесс останавливался для контроля, и тем более все равно, сколько на это было потрачено средств. Не переплачиваем ли мы за страховку от рекламаций клиентов, штрафов, потери репутации и прочих плохих исходов? Известно, что стоимость страховки может быть разной. Бережливые компании пытаются найти оптимум, оперируя уровнем риска и выгодой избавления от потерь.

Непрерывное совершенствование — Кайдзен

Вторым ключевым положением философии бережливого производства является непрерывность и повсеместность усилий по приращению ценности/ сокращению потерь. Это и есть способ избавления от потерь, которых как мы выяснили очень много – лишние затраты, лишнее время, слишком большая цена качества.

Я выделяю два подхода борьбы с потерями. Условно их можно назвать традиционным и японским.

Традиционный подход: если имеются большие потери, надо создать проект, купить более эффективную технологию и оборудование. Современное решение некоторое время позволит получать хороший доход, который окупит вложения и удовлетворит акционеров. В этом подходе сокращаются потери путем использования решений, которые придуманы другими.

Японский подход: если есть хоть какой-то резерв, он задействуется, если найдены потери, они преобразуются в ценность. Каждый день, с участием всех сотрудников, по всем направлениям деятельности. В результате появляется доход, которого хватает на технологические новшества и удовлетворение акционеров. Такой подход называется Кайдзен, что означает непрерывное совершенствование.

Ключевое отличие состоит в том, что постоянные улучшения, свойственные японскому подходу, способны повысить операционную эффективность до уровня, сравнимого с закупкой новых станков, оборудования и технологий. При этом затраты на использование внутренних резервов несравнимо меньше. Стоит также учесть, что японский подход не отменяет приобретения капитальных мощностей, и бережливый не означает скупой.

Итак, разобравшись со всеми «глубинными» аспектами, предлагаю мое определение.

Бережливое производство – это бизнес-философия. Ее цель — минимизация затрат и сроков на изготовление качественной продукции, за счет уменьшения действий требующих ресурсов, но не оправданных клиентом. Поиском способов достижения цели непрерывно занимаются все в организации от рядового сотрудника до генерального директора, по всем направлениям деятельности.

На роль самого красивого определения бережливого производства я бы номинировал то, которое услышал от рядового оператора цеха: «Бережливое производство — это когда я больше делаю, но меньше устаю».

Может быть, кто-то готов поделиться своим красивым или самым простым определением?

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector